眾所周知，面試過程，面試官往往不按照常規思路選拔求職者，經常另闢蹊徑，找一些非結構化面試題，考察求職者的軟性素質。

最近小李，到一家世界500強公司面試，突然遇到了一道奇葩的面試題！

其他求職者都懵了，而她卻能夠鶴立雞群，脫穎而出，順利通過面試。

小李到了面試考場可以看出，所有求職者都很緊張，面面相覷，等待著面試官來自靈魂的拷問。

然而，面試官剛開始並沒有問什麼奇葩的面試題，而是先考察了幾位求職者的專業素質，問了一些關於業務相關性較強的問題。

有幾位求職者回答得非常漂亮，過五關斬六將，看起來都做了充足的準備，面試官對大家的表現也很滿意。

接著突然面試站起來問：一根針掉到大海裡怎麼辦？

在座的所有求職者都懵了，不知道為什麼面試官會問這個問題，但也只能硬著頭皮回答！

第一位求職者，支支吾吾：「大海撈針，等於白費力氣，我會毅然放棄掉這根針，選擇星辰大海！」面試官搖搖頭。

其他兩位求職者更慌了，其中一人搶答：「我會立馬跳海，去撿回那根針，或許是世間寶藏，我願傾盡所能，挽回損失。」

面試官繼續搖搖頭，看著小李，小李口若懸河：

「大海航行，風雨飄搖，既然我願意把針，放在我的包裹裡，說明這根針非常重要！

如果它丟了，我不會冒險去撿，但是會復盤教訓，分析原因，以後再也不能犯同樣的錯誤！

人非聖賢孰能無過，我們在工作中無法避免犯錯，關鍵是知錯能改，保持迭代！」

面試官朝著小李微笑，給他點讃說她講得太棒了，不僅能夠直接給出解決方案，而且還能夠聯想到工作上，說明小李頭腦靈活，敢於擔當，未來一定會有發展。

等面試成功以後，小李如期入職，正如面試官所預測的，在單位一展宏圖，逐漸走向了管理崗位，表現出眾。

小李的故事，告訴我們三條寶貴的面試經驗，但凡留心的同學，都能注意到，看看你知道嗎？

1、對問題的理解力，是職場人的核心能力

人在職場，其實最關鍵的能力，不是對工作內容的專業度，而是對問題的理解力。

如果能以問題為導向，分析出其發生的原因，並給出不同的解決方案，實屬是職場中優秀的人才。

在面試過程中，面試官的問題，其實並不是重點，關鍵是面試官要考察你的綜合素質，要考察你「理解面試官問題背後的意圖」的能力。

當你在回答面試官的問題時，不要專註於問題本身，而是要主動聯想，橫向遷移，升華問題，最精彩的回答才能脫口而出。

2、高情商，是混跡職場最重要的加分項

人在職場，不僅要智商高，關鍵是情商也要出眾。回答問題，既要兼顧原則性，還要主動擴展話題，懂得靈活應對。

不要給面試官留下刻板印象，讓面試官認為你比較呆，不夠靈活，不會與同事合作互通。

只有高情商的人，能夠在溝通環節表現出眾，既不會怯場，也不會冒失，恰如其分的表現，都是加分項。

3、抗壓能力，是通過面試的法寶

在高強度的壓力面試狀態下，求職者的抗壓能力往往高下立判，尤其面對面試官言語「毒辣」的時刻，很容易讓對方陷入被動局面。

在面試官面前，如果你表現出極其緊張，慌張失措，自然不可能會取得好成績！

當我們遇到面試官的刁難，千萬管好心態，你要知道，面試官往往越是對你感興趣，才越會給你施加壓力，考察你的真實能力，所以一定要從容應對。

細節，才能決定成敗，抗壓能力，也是面試成功的終極武器。

面試，就是架起面試官與求職者之間的橋樑，也是面試官挑選人才的最佳方式。

在人生中，每一天都把自己當成面試官檢驗自己，你才會越來越追求完善自我，成為人生真正的贏家。

職場面試：「5杯水怎麼分給6個領導？」　4個「職場認知層次」你在哪一層？

職場如「戰場」！這句話道出了許多人的心聲，經常有些職場上的難題令「職場小白」、「職場老手」們都望而生畏

最近，一個關於職場的問題火了：「如果有5杯水卻來了6個領導，你該怎麼辦？」

這原本是一個面試題目，在現場問出來的時候，讓不少名校畢業生一時語塞。

但在網路輕鬆的氛圍裡，所有人都暢所欲言，也讓這個話題在短短一天，就吸引了6.7億閱讀，7.1萬的討論量。

在這些回答裡，各種有趣的想法應有盡有：

「抱歉各位領導我遲到了，自罰五杯」

「我選擇讓我爸開除一個領導」

「之前看到的一個回答，把五杯水到我頭上，給各位領導助助興」

「故意把水打翻。」

不過，除了這些調侃性質的答案，許多回答都有各自的職場思維相對應。

《高效能人士的七個習慣》作者柯維曾說：「個人成績往往是思維習慣的產物。」

可以說，每個答案背後的思維，決定了每個人職場未來的路。

1

「每杯都擺在兩個領導中間，

把你的問題變成他們的問題。」

這條是點贊數最多的答案，但大多數網友點贊只是因為讓人忍俊不禁的段子屬性。

很顯然，在成熟的職場人看來，這個做法是極不可取的。

只要我不尷尬，尷尬的就是別人。

看似很機智，但本質是把問題拋給了領導，而這幾乎是職場的最大忌。

有些問題，不管你覺得多棘手，但只要你嘗試去解決，那在領導看來就都不是事；

但同樣有些事情，不管你覺得多微不足道，只要放到領導面前，那就是大問題。

橋水基金創始人雷伊·達裡奧曾總結了企業想達成任意目標，管理者必須遵循的5個基本步驟：

1． 有明確的目標。

2． 找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。

3． 準確診斷問題，找到問題的根源。

4． 規劃可以解決問題的方案。

5．做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。

5個基本步驟裡就有3個是圍繞問題展開的，足以看出管理者對於問題的重視程度。

因此，在工作中遇到問題，敢於將問題擺上檯面討論非常重要，除了不能隱瞞問題以外，更不能想著如何甩鍋。

《奇葩說》裡席瑞曾說：「當我們無限把責任推給對方的同時，我們也無可避免地把力量讓給了對方。」

5杯水擺在6位領導面前，看似是小事，但折射的是一個人對問題和責任的逃避。

職場人的價值，本質體現在你解決問題的能力。

當你能承擔責任，哪怕是用最笨拙的方式解決問題，這個時候，問題也可能成為你脫穎而出的機會。

2

「趕緊再去裝一杯」

不少人在這個答案下留言：這才是標準答案。

看似平平無奇，但細想一下，桌上有5杯水，來了6個領導，那最直接的解決方案不就是再去倒一杯嗎？

這應該是每個人都可以想到的回答。

但令人難以理解的是，為什麼當面試官提出這個問題時，求職的應屆畢業生會集體語塞？

究其原因，是每個人都有顧慮：我如果跑去倒水，領導就知道我少打了一杯水，會覺得我辦事不仔細。

但領導真的會想那麼多嗎？

項目那麼多，任務那麼重，領導只關心他交待下去的活有沒有按進度開展，哪有那麼多心思去分析多打一杯水，少打一杯水。

曾看過契訶夫的一篇小說《一個小公務員之死》。

故事裡的公務員切爾維亞科夫在看歌劇時，不小心打了個噴嚏，正好噴在前排一位將軍的頭上。